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11.08.2009
Economía


La crisis del mercado inmobiliario en EE.UU habría sido problema de ignorancia según estudio (foto SBIF)

La ignorancia, y no la codicia, habría llevado a los banqueros a la crisis financiera

Según estudio donde participó el economista Rüdiger Fahlenbrach, del Instituto de Finanzas de Suiza.


Los máximos ejecutivos de los bancos mundiales pecaron más por ignorancia que por codicia, ignorancia que habría llevado a provocar la crisis financiera mundial, según un estudio que acaba de publicar, “Bank CEO incentives and the credit crisis”.

El estudio elaborado por los economistas, René Stultz, de la Universidad de Ohio, y Rüdiger Fahlenbrach, del Instituto de Finanzas de Suiza, sostiene que los banqueros habrían pecado más por no comprender la crisis que se estaba gestando que por su excesivo apetito por el lucro.

La investigación analiza de qué forma la crisis financiera estuvo relacionada con los paquetes de remuneraciones de los altos ejecutivos en los 95 principales bancos de EE.UU.

A contra corriente

Según otros especialistas la causa hay que buscarla en el diseño de planes de incentivos que no estuvieron focalizados en los resultados de largo plazo, lo que provocó que los ejecutivos asumieran mayores riesgos para aumentar los resultados trimestrales de las entidades y así incrementar sus bonus anuales.

Nuestros resultados muestran que no existe evidencia de que los bancos con un mejor alineamiento de los intereses de sus directores ejecutivos (CEO) con los de sus accionistas hayan tenido mayores rendimientos en sus acciones durante la crisis y existe cierta evidencia de que los bancos dirigidos por CEO cuyos intereses estaban mejor alineados con los de sus accionistas tuvieron peores rendimientos en sus acciones y un peor retorno sobre el patrimonio (return on equity)”, afirma el estudio.

“Tradicionalmente, los expertos en gobierno corporativo y los economistas a partir de Adam Smith consideraron que los intereses de los directivos están mejor alineados con los de los accionistas cuando sus compensaciones crecen a la par de las ganancias de los accionistas y caen cuando éstos últimos pierden.” Pero para los autores del estudio, no ha sido esta la causa de crisis.

Debate en Suiza y EE.UU

La investigación ha sido publicada en momentos en que el Parlamento suizo y el Congreso estadounidense están debatiendo la posibilidad de modificar o adoptar una nueva legislación que evite los abusos en los sistemas de remuneraciones y que alinee mejor los incentivos de los ejecutivos con los de los accionistas.

Al evaluar la performance de los bancos de EE.UU, el estudio comprueba que los ejecutivos que tenían sus intereses mejor alineados con los de sus accionistas fueron aquellos que decidieron conservar la mayor cantidad de acciones de la compañía en su poder (stock options), papeles que habían recibido como parte de las remuneraciones variables (bonus) acordadas.

Esta situación  se debe a que si el valor de la compañía crece, también lo hace el precio por acción y por ende el patrimonio de los ejecutivos que poseen acciones de la compañía. Este habría sido el caso de Richard Fuld y Alan Schwartz, directores de Lehman Brothers y Bear Stearns, respectivamente, los dos bancos de inversión que desaparecieron durante la crisis (Bear absorbido por JP Morgan Chase y Lehman que desapareció).

Si estos ejecutivos no hubieran tenido sus intereses alineados con los de sus bancos, se habrían desprendido de sus acciones en cuanto tuvieron la posibilidad de ejercer la opción, es decir mucho tiempo antes de la hecatombe.

Faltas compartidas

Para los investigadores, los banqueros no vieron venir la crisis que se avecinaba y por eso se quedaron con las acciones en su poder. Durante el período en que se realizó el estudio  (julio de 2007 a diciembre de 2008) cada CEO perdió más de u$s30 millones en promedio. Incluso hay varios que perdieron más de u$s300 millones.

De estos análisis se desprende que los ejecutivos no comprendieron cabalmente los riesgos que se estaban tomando, lo que visto desde otro ángulo,  esta falta de comprensión podría también caberle a los reguladores y a los operadores, y no solamente a los ejecutivos financieros, por lo tanto faltas compartidas.

El estudio no explica cómo altos ejecutivos excelentemente preparados y con toda la información en su poder no entendieron lo que estaba pasando. Un cuestión de ignorancia, según estos expertos y no de avaricia.

Swisslatin / agencias (11.08.2009)

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